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新利18娱乐股份吕家坨矿业公司综采二队扎实推进“家文化”建设 助力实现双稳目标
  所属栏目:企业文化 2018-10-08 浏览次数:888

新利18娱乐股份吕家坨矿业公司综采二队扎实推进“家文化”建设  助力实现双稳目标

 

今年以来,新利18娱乐股份吕家坨矿业公司综采二队党支部面对地质条件复杂、生产被动、员工士气受到影响的严峻形势,以推进“家文化”建设为重点,抓引领、夯基础、筑保障、促传承,开创了人心聚、干劲高、决心坚的良好局面。

该党支部把培育和践行区队核心价值观作为引领“家文化”建设的关键。采取回顾队史、组织员工座谈等形式,征集并总结提炼出了“团结、务实、尽责、进取”的区队核心价值观;采取班前会宣讲、理念故事征集等形式,深入诠释区队核心价值理念,引导全体员工将区队核心价值观内化于心、指导行动。结合管理职能和区域分工,制定书记、队长、管技人员及班队长的责任内容,做到分工明确,标准清楚,责权清晰,最大限度提高执行力,影响并带动全体员工深入践行区队核心价值观。在推行层次管理、完善班组自主管理的同时,广泛开展爱家员工、敬业示范性班组、优秀操作员工、优秀班队长、优秀党员等评优活动,营造了“比学赶超”的浓厚氛围,推动了核心价值观的深入践行。

从人员素质提升入手,大力实施素质提升工程,积极为员工搭建成长平台,以公司“五讲五比五看”和专业竞赛为契机,提高专业技术水平;组建技术、机电业务研讨小组,结合回采重点难点撰写特殊情况预案,增强解决问题能力;定期开展座谈交流,及时交流和总结。同时,他们加强后备班队长的选拔和培养,开展轮值班组长活动,不断拓宽班队长成长渠道;加大奖惩工作力度,增强现场管理人员的危机意识和责任意识。在此基础上,他们在综采电钳工、机组司机等工种推行ABC差异化工资分配,调动员工学技能的积极性;在全体员工中开展职业技能等级提升训练和岗位拓展训练,帮助员工实现提档晋级、一岗多能。

强化各级管理人员考核管理,制定综二队管技人员日清日结绩效考核办法、综二队班队长管理办法等制度,从工作纪律、带班质量、履职情况、请销假等方面做明确要求,促进良好工作作风的形成。进一步完善综二队岗位工种质量考核标准、综二队安全奖惩考核办法,细化管理标准、明确管理职责,精准考核到个人、班组;加大对自主保安好、班组安全生产周期长的个人和班组进行奖励,调动员工积极性。规范生产组织管理,以点班为单位,建立班前和班末碰头、井下生产工序汇报、规程措施汇审、隐患防范勘察、工作量写实、事故分析等制度,做到任务进度清晰、隐患问题明了、工作安排合理、工程摆布科学严谨。

围绕突出政策导向、舆情畅通、暖心聚力三个方面,促进“家文化”的传承。在工资分配政策上,严格落实“多劳多得、少劳少得、尽责多得”原则,注重发挥经济杠杆作用;在管理人员任用上,严格按照“能者上,庸者下”的原则,注重公平公正,最大限度地调动员工积极性。他们利用微信群、意见箱、支部书记接待日等形式,畅通舆情通道,积极听取员工的意见建议,对于合理意见及时上班子会研究实施;对于个性意见或不合理要求,及时做好解释和疏导,积极营造区队服务员工、员工维护区队的和谐稳定氛围。他们进一步完善区队政务公开和民主管理工作,切实维护员工合法权益,千方百计为员工办实事、办好事、解难事,努力推进共建共享。

(吕矿公司)

 
 
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